Piotr Lebiecki - Poradnik menedżera

Delegowanie stanowi kluczową umiejętność skutecznego zarządzania. Efektywne i sprawne delegowanie charakteryzuje bardzo dobrych menedżerów wyższego szczebla, ponieważ zarządzanie często definiowane jest jako osiąganie wyników za pośrednictwem innych osób. W tej definicji kluczowym elementem jest umiejętne przekazywanie zadań, obowiązków oraz odpowiedzialności członkom zespołu. Umiejętność delegowania oraz gotowość do jego wykorzystania są kluczowe dla rozwoju kariery managera i osiągnięcia sukcesu w świecie biznesu. Dla wielu managerów delegowanie jest wyzwaniem. Często brak im gotowości lub umiejętności do delegowania, co w efekcie ogranicza ich szanse na awans. Ci managerowie, którzy nie delegują, samodzielnie biorą na siebie wszystkie obowiązki, co ostatecznie przekłada się na ograniczenie ich wydajność i negatywnie wpływa na funkcjonowanie organizacji. Współcześni managerowie mają bardzo dużo obowiązków i zazwyczaj więcej do zrobienia niż czasu na ich wykonanie. Aby skutecznie ...

Dzisiaj zabiorę Ciebie w fascynującą podróż przez świat negocjacji. Negocjacje są nieodłącznym elementem naszego życia, zarówno w sferze zawodowej, jak i osobistej. Twój sukces w pracy czy życiu osobisty zależy od twoich zdolności negocjacyjnych.  Już jako małe dzieci w kołysce płacząc negocjowaliśmy z rodzicami warunki naszego życia i położeni, w odpowiedni sposób domagaliśmy się od dziadka lub babci kolejnej kostki czekolady. A w szkole nierzadko z nauczycielem negocjowaliśmy ostateczną wersję oceny ze sprawdzianu.  Prawdziwa zabawa negocjacyjna zaczyna się w "życiu dorosłym" i często w pracy zawodowej. Pamiętaj, że negocjować możesz absolutnie wszystko: ceny zakupu produktów w sklepach, warunki umowy o pracę, warunki  najmu mieszkania i wiele więcej. 3 podstawowe etapy negocjacji Etap 1: Przygotowanie do negocjacji Pierwszym krokiem w skutecznych negocjacjach jest solidne przygotowanie. Należy zebrać istotne informacje, zdefiniować cele oraz określić naszą strefę komfo...